【本文由“guan_16888705192347”推荐，来自《现在大厂都没实力提供托儿所和厂办医院，当年为啥可以？当年工人产值那么高吗？》评论区，标题为小编添加】

从前工人是啥？是领导阶级，工厂主人翁，社会主义建设者。

现在工人是啥？就四个字——人口红利。

既然身为红利，那就是物，物有什么话语权？有什么影响力？有什么参与管理决策的资格？不就是等着别人按出资比例分割的利润，榨取剩余价值的原料呗。

所谓管理学的那套玩意儿，我年轻时曾经也读过不少，譬如企业管理理论里那些又X又Y又Z。但35岁以后，我认为最好的企业管理范式就是“鞍钢宪法”，就是“两参一改三结合”（“两参”指工人参加管理、干部参加劳动；“一改”是改革不合理的规章制度；“三结合”是干部、工人、技术人员相结合） 。

这种来自于社会主义企业管理经营实践，来自工人自发探索，来自于工人当家做主后自己管理企业的经验和思考成果，言简意赅，大道至简。我以为在所有企业管理理论和方法中，无出其右者。西方管理学界提出的什么XYZ统统涵盖在这七个字当中，且理论意义和实践价值远超那帮管理学家的书斋摸象。

譬如Z理论，1981年正式提出，对八九十年代到21世纪初的管理学有过较大影响。作者威廉大内无非就是站在自己本裔米国人的跨文化条件上，想把七八十年代牛掰哄哄的本子企业管理方法与米国企业管理模式结合，达成一种既能像本子企业一样在企业目标下团结一心，人人为企业向心卖力，又能如米国企业一样，讲求皿煮，工人能够自由表达，畅所欲言，可以参与管理决策的理想模式嘛。但鞍钢宪法早在威廉大内之前好多年就已经把这一套总结到位，并付诸实践，且深度和高度都比所谓Z理论高级深远得多。

但可惜……大家都懂，不说了。